Yükleniyor...
Yükleniyor...
Takımımızın keşiflerini, rehberlerini ve saha notlarını burada bulabilirsiniz.
Yanlış kurgulanmış bir yazılım projesi; bütçe aşımı, yetişmeyen teslim tarihleri, memnun olmayan kullanıcılar ve tekrar başa dönmek zorunda kaldığınız pahalı revizyonlar anlamına gelir. Bu yazıda, bir yazılım projesine başlamadan önce mutlaka netleştirmeniz gereken 7 kritik adımı, pratik bir kontrol listesi mantığıyla ele alıyoruz.
Birçok yazılım projesi, teknik açıdan çalışır durumda olmasına rağmen iş hedeflerini karşılamadığı için başarısız sayılır. Bunun temel nedeni, en başta “neden bu yazılımı geliştiriyoruz?” sorusuna net bir cevap verilmemiş olmasıdır.
Proje başlamadan önce, hem iş birimi hem teknik ekip aynı vizyon üzerinde uzlaşmalıdır.
Yazılımı kullanacak kişileri netleştirmeden, sadece teorik bir ihtiyaç listesiyle yola çıkmak projeyi riskli hâle getirir. Gerçek kullanıcıların beklentileri, günlük rutinleri ve acı noktaları (pain point) doğrudan tasarıma yansıtılmalıdır.
Bu aşama, hem fonksiyonel gereksinimleri hem de kullanıcı deneyimini şekillendiren kritik bir adımdır.
Sözlü olarak konuşulan ihtiyaçlar zaman içinde unutulur, yanlış hatırlanır veya farklı yorumlanır. Bu nedenle fonksiyonel ve teknik gereksinimlerin yazılı hâle getirilmesi ve üzerinde mutabakata varılması gerekir.
Net olmayan kapsam, hem maliyet hem de zaman açısından projenin kontrolünü kaybetmenize neden olur.
Yazılım, aslında süreçlerin dijital ortama taşınmış hâlidir. Süreçler net değilse, yazılım da karmaşık ve tutarsız olacaktır.
Proje başlamadan önce mevcut süreçlerin ve hedeflenen ideal sürecin görsele dökülmesi (flowchart, BPMN vb.) ileride çıkabilecek birçok uyumsuzluğu baştan engeller.
Projeye “yazmaya başlayalım, gerisini sonra çözeriz” mantığıyla girmek; performans, güvenlik ve entegrasyon sorunlarının ilerleyen aşamalarda patlamasına neden olur.
Kullanılacak teknoloji seti, mimari yaklaşım ve entegrasyon stratejisi, mümkün olduğunca proje başında tanımlanmalıdır.
Pek çok yazılım projesi; “nasıl olsa yetişir” yaklaşımıyla planlandığı için sonradan süre uzatımı, ek bütçe talepleri ve motivasyon kaybı yaşar.
Doğru planlama için hem teknik ekip hem iş birimi birlikte çalışmalı ve gerçekçi bir bütçe/zaman çerçevesi oluşturmalıdır.
Test stratejisi, canlıya geçiş yaklaşımı ve güvenlik kontrolleri, projenin son haftasına bırakıldığında büyük risk oluşturur.
Başlamadan önce hangi test türlerinin kullanılacağı, kimlerin sorumlu olacağı ve canlıya geçiş planının nasıl işleyeceği netleştirilmelidir.
Bir yazılım projesine başlamadan önce bu 7 adımı netleştirmek, projeyi sürprizlere bırakmadan yönetebilmenin anahtarıdır. Net iş hedefleri, iyi tanımlanmış kapsam, doğru mimari ve gerçekçi bir planlama; hem ekiplerin motivasyonunu yüksek tutar hem de ortaya çıkan ürünün gerçekten işe yarar ve sürdürülebilir olmasını sağlar. Hazırlığa yeterince zaman ayırmak, geliştirmenin en az kendisi kadar kritiktir.